Nas palestras e demonstrações em ambientes corporativos, o Prof. José Bueno apresenta de modo alegre e inspirador a estratégia do Aikido para lidar com desafios e tensões. A relação entre a maestria no Aikido e a vida diária de gestores é imediata. O diálogo abre espaço para uma série de insights e novas percepções sobre o exercício da liderança no mundo dos negócios.
- Como transformar tensões em soluções criativas?
- Como inspirar relações de confiança e alta performance?
- O que existe além de ganhar e evitar perder?
- Vencer a guerra ou promover uma atmosfera de paz?
- Quais as relações entre liderança e consciência?
Mais de 10.000 gestores em empresas já participaram das palestras com o Prof. José Bueno que aborda assuntos como ética, integridade, processo decisório, liderança, criatividade, comunicação e resolução de conflitos.
Accenture, Amana-Key, Caixa Econômica Federal, CA, Camargo Correa, Cooperativa Paulista de Teatro, Pionner / Dupont, Escola Waldorf, Empresa Brasileira de Comunicação, Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, Holcim, Instituto Ecosocial, Leo Madeiras, Magazine Luiza, Construtora Odebrecht, Philips do Brasil, Redecard, Receita Federal, Sabesp, Sankyo Pharma, Sebrae/SP, SERPRO, SESC, Votorantim, WWF
O que mais me impressiona no Aikido é a noção de espaço e uso do mesmo. Isto mudou muito a minha forma de agir e de pensar em termos profissionais, reduzindo muito minha tendência de combater fogo com fogo. A busca inconstante por espaços vazios já deu origem a projetos em mercados que estavam tão perto, mas tão invisíveis quanto o espaço, quando só se olha para o visível e concreto.
Faço sempre o exercício de me colocar no lugar do outro, de entender essa alteridade, de aceitar a diversidade sem arrogância. É lógico que vivo um pouco na superfície disso tudo, mas saber que existe um outro mundo de possibilidades é alentador e creio que um dia terei feito algum tipo de transição.
Sou uma pessoa que possui muita energia e tenho um senso de urgência muito grande, logo tendo a ser imediatista, agir sem pensar muito e entrar em áreas de conflitos/ruídos. Os princípios do Aikido me levaram a perceber a importância do equilíbrio entre minha força e a minha calma, minha atenção e o meu pensar.
Nunca mais fui a mesma. A cada "ataque" busco um desvio com classe. Quando não consigo e acabo "brigando", procuro harmonizar logo em seguida. Nunca mais senti ódio e a cada dia o medo de enfrentar a vida diminui gradativamente. Sou mais "coragem" pós Aikido. Coragem emocional.
Para um executivo que enfrenta situações de conflito quase diariamente, percebo nos ensinamentos do Aikido poderosas metáforas que podem ser aplicadas ao dia-a-dia. É fácil desvencilhar-se dos problemas, dos desafios quando você esta preparado, física e mentalmente para tal. O resultado direto da pequena porém elucidante experiência com o Aikido foi a maneira de trabalhar o vazio, ou como diria o Oscar, "o oculto do oculto. Posso dizer que o Aikido promoveu ajustes valiosos e necessários para o meu crescimento.
A percepção de que é possível transitar entre outros profissionais e executivos e viver no mundo corporativo sem perder uma certa inocência, a elegância, a cortesia e a gentileza. Pode soar incompatível, mas o fugaz contato com o AIKIDO só fez reforçar a verdade dessa possibilidade.
- Na prática quando estou diante de um problema, antes de definir uma estratégia de ação que geraria mais demanda de energia e conflito, me percebo pensando e buscando os espaços que não estão sendo "ocupados" para agir. Tenho tido muito sucesso com essa postura.
Estou sentindo uma responsabilidade maior perante o grupo, e não é o tipo da responsabilidade que provoca insegurança e medo, é um sentimento que me dá mais confiança ainda e me incentiva a procurar novos desafios sempre de forma realista.
Não poderia agora citar situações práticas, pois a mudança é sutil, mas de fato existe. Ocorre, e é mais fácil de notar, principalmente naqueles relacionamentos onde o padrão era bater de frente sempre. Relacionamentos mais cotidianos, em que a tônica havia se tornado a implicância e eu comecei a identificar esse tipo jogo e a atuar de forma diferente, fazendo com que o outro também, sem querer, reaja de forma diferente.
Acho que agora as discussões são mais produtivas, focando mais nos problemas no que tentando acuar as pessoas que estão divergindo. Ao invés de usar a força da argumentação de maneira direta, usando os princípios acima qualquer disputa ou negociação passa a ser um exercício mais rico e desafiador. Isso ajuda na compreensão do outro lado, e num ambiente mais construtivo para a empresa.
